引龍河農場三項制度改革初見成效

發表時間:2021-09-10 11:41作者:于薇薇

今年,引龍河農場有限公司加強企業管理,扎實推進三項制度改革,全力打通“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”通道,讓更多“政治上靠得住、業務上有本事、作風上過得硬”的優秀人才脫穎而出,為農場有限公司健康持續發展,提供組織保障和人才支撐。


這個農場有限公司黨委針對改革時期干部職工出現的焦慮心理、攀比心態,以及因歷史原因造成的信訪積案累累的現狀,不等不靠、穩扎穩打、提前布局,認真抓好三項制度改革工作,遵循“決策五法”,制定并實施了15項配套制度,對24項重點工作任務進行了細化分解,實行“基薪+績效+超額績效”的薪酬分配辦法,營造了干事創業的良好氛圍。


做好“減法”運算,降低企業經營成本。通過“撤、并、改、進、嚴”壓縮機構和人員,將三項制度改革與職能、機構、編制設置有機結合,對人員采取內退、自主創業人員分流等措施,實現減機構、減社會化用工、減支出,目前,企業由改革前的557人減少到現在的80人,全場共計減少冗員477人,累計壓縮經費2520萬元;承包經營節約資金2940萬元;減少社會化用工624萬元,資產負債率快速下降、利潤創歷史新高,資債結構趨于合理,提高了農場的經濟運行質量。


運用“加法”運算,增加企業收入。通過細化崗位職責,提升員工責任意識,將基本薪酬與日??己藪煦^、績效薪酬與目標完成情況掛鉤、超額分配與營銷利潤掛鉤。全體黨員干部圍繞資源性資產活化、盤活資產、農產品營銷等工作位企業增加收入。

(于薇薇)


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